In einem strukturierten B2B-Vertriebsteam arbeiten SDR und Account Executive (AE) Hand in Hand — mit klar getrennten Aufgaben. Der SDR generiert und qualifiziert Leads, der AE macht daraus zahlende Kunden.
Die Unterschiede zu verstehen ist entscheidend, um Ihr Vertriebsteam richtig aufzustellen, Verantwortlichkeiten sauber zu definieren und eine effiziente Zusammenarbeit zwischen beiden Rollen zu schaffen.
Ein SDR, der seine Arbeit exzellent macht, wird nicht automatisch ein besserer AE. Und ein AE, der selbst prospektiert, ist nicht produktiver. Spezialisierung ist der Schlüssel zur Skalierung.
Rollendefinitionen: SDR vs. Account Executive
SDR (Sales Development Representative)
Der SDR arbeitet am oberen Ende des Vertriebstrichters. Seine Aufgabe ist es, Opportunities für die AE zu generieren — durch Prospecting und Lead-Qualifizierung.
Hauptaufgaben:
- Per Telefon, E-Mail und LinkedIn prospektieren
- Inbound- und/oder Outbound-Leads qualifizieren
- Bedarf, Pain Points und Entscheidungsstrukturen des Prospects identifizieren
- Termine für die Account Executives planen
- CRM mit den gesammelten Informationen pflegen
Position im Funnel: Top of Funnel (ToFu)
Ziel: Pipeline mit qualifizierten Leads füllen.
Account Executive (AE)
Der AE arbeitet in der Mitte und am unteren Ende des Trichters. Seine Aufgabe: qualifizierte Leads in zahlende Kunden konvertieren.
Hauptaufgaben:
- Tiefgehende Discovery Calls führen
- Personalisierte Produktdemos durchführen
- Angebote und Proposals erstellen
- Verträge verhandeln und Konditionen abstimmen
- Deals abschließen und Umsatzziele erreichen
Position im Funnel: Middle of Funnel (MoFu) und Bottom of Funnel (BoFu)
Ziel: Umsatz generieren durch Vertragsabschlüsse.
Vergleichstabelle SDR vs. AE
| Kriterium | SDR | Account Executive |
|---|---|---|
| Funnel-Position | Oben (Generierung) | Mitte und unten (Closing) |
| Hauptziel | Qualifizierte Termine generieren | Deals abschließen |
| Art der Interaktion | Erstkontakte, Qualifizierung | Demos, Verhandlungen, Closing |
| Gesprächsdauer | Kurz (5-15 Min.) | Lang (30-60 Min.+) |
| Aktivitätsvolumen | Hoch (50-100 Anwahlen/Tag) | Moderat (5-15 Termine/Woche) |
| Kern-KPIs | Anzahl Termine, Qualifizierungsrate | Abgeschlossener Umsatz, Conversion-Rate |
| Kernkompetenz | Prospecting, Resilienz | Verhandlung, Closing |
| Erfahrungslevel | Junior bis Intermediate | Intermediate bis Senior |
| Autonomie | Strukturiert, klare Prozesse | Eigenverantwortlich, strategisch |
Der Vertriebstrichter: Wer macht was?
Der Weg eines Prospects durch den Funnel zeigt die Komplementarität beider Rollen:
Phase 1 — Prospecting (SDR): Der SDR identifiziert einen Prospect, der dem ICP entspricht, und nimmt per E-Mail, Telefon oder LinkedIn Kontakt auf.
Phase 2 — Qualifizierung (SDR): Der SDR spricht mit dem Prospect, um Bedarf, Budget, Entscheidungskompetenz und Zeitrahmen zu verstehen. Ist der Prospect qualifiziert, geht es weiter.
Phase 3 — Übergabe (SDR → AE): Der SDR plant einen Termin zwischen dem qualifizierten Prospect und dem AE. Alle gesammelten Informationen werden übergeben, damit der AE vorbereitet ist.
Phase 4 — Discovery Call (AE): Der AE führt ein tiefgehendes Gespräch, um die Herausforderungen des Prospects im Detail zu verstehen und zu prüfen, wie das Produkt diese lösen kann.
Phase 5 — Demo und Proposal (AE): Der AE präsentiert das Produkt personalisiert und erstellt ein auf den identifizierten Bedarf zugeschnittenes Angebot.
Phase 6 — Verhandlung und Abschluss (AE): Der AE verhandelt Konditionen, behandelt letzte Einwände und schließt den Vertrag.
Die benötigten Kompetenzen
Für SDR
Der SDR muss exzellent darin sein, Gespräche zu eröffnen und schnell zu qualifizieren:
Resilienz: 90 % der Kontaktversuche führen zu keinem Gespräch. Der SDR muss Absagen wegstecken, ohne die Motivation zu verlieren.
Direkte Kommunikation: In wenigen Sekunden Aufmerksamkeit gewinnen und die richtigen Fragen stellen.
Organisation: Ein hohes Aktivitätsvolumen (Anrufe, E-Mails, LinkedIn) managen, ohne etwas zu vergessen.
Neugier: Sich für Prospects, ihre Branche und ihre Herausforderungen interessieren, um besser zu qualifizieren.
Für Account Executive
Der AE muss exzellent darin sein, Beziehungen aufzubauen und abzuschließen:
Aktives Zuhören: Die tieferliegenden Herausforderungen des Prospects verstehen, um eine passende Lösung zu entwickeln.
Präsentation: Überzeugende Demos durchführen und den Produktnutzen klar herausarbeiten.
Verhandlung: Preiseinwände managen, Rabattanfragen einordnen und Kompromisse finden.
Projektmanagement: Interne und externe Stakeholder koordinieren, um den Deal voranzubringen.
Zusammenarbeit SDR-AE: Die Erfolgsfaktoren
Die Beziehung zwischen SDR und AE ist entscheidend. Funktioniert sie gut, fließt die Pipeline. Funktioniert sie nicht, gehen Leads verloren und Spannungen steigen.
Häufige Reibungspunkte
Qualität vs. Quantität: Der AE wirft dem SDR schlecht qualifizierte Leads vor. Der SDR wirft dem AE vor, die gelieferten Leads nicht abzuschließen.
Fehlendes Feedback: Der AE meldet dem SDR nicht zurück, was nach dem Termin passiert ist. Der SDR weiß nicht, ob seine Leads gut sind.
Unklare Qualifizierungskriterien: Was für den SDR „qualifiziert” ist, ist es für den AE nicht unbedingt.
Best Practices
Klare Qualifizierungskriterien definieren: Mindestbudget, Unternehmensgröße, Zeitrahmen, Entscheidungskompetenz. Beide Seiten müssen sich einig sein.
Feedback-Loop einrichten: Der AE muss dem SDR nach jedem Termin Rückmeldung geben. Das ermöglicht dem SDR, seine Qualifizierung zu verfeinern.
Regelmäßige Abstimmungen: Ein wöchentliches SDR-AE-Meeting, um Lead-Qualität, aufgetretene Einwände und Verbesserungspotenziale zu besprechen.
Erfolge teilen: Wenn ein Deal abgeschlossen wird, bedankt sich der AE beim SDR, der die Opportunity generiert hat. Anerkennung motiviert.
Vergütung in Deutschland 2026
| Rolle | Fixum (brutto/Jahr) | Variable | OTE-Paket |
|---|---|---|---|
| SDR Junior | 35.000-42.000 € | 8.000-13.000 € | 45.000-55.000 € |
| SDR Confirmed | 40.000-48.000 € | 12.000-16.000 € | 52.000-62.000 € |
| AE Junior | 45.000-55.000 € | 18.000-30.000 € | 63.000-85.000 € |
| AE Confirmed | 55.000-70.000 € | 30.000-55.000 € | 85.000-125.000 € |
| AE Senior/Enterprise | 70.000-90.000 € | 45.000-80.000 € | 115.000-170.000 € |
Der Gehaltsunterschied spiegelt die Verantwortung für den Umsatz wider: Der AE ist direkt für den Abschluss und damit für den Geschäftserfolg verantwortlich.
Der Karrierepfad SDR → AE
Der Aufstieg vom SDR zum Account Executive ist die natürliche Karriereprogression im B2B-Vertrieb.
Konstant als SDR performen
Das ist die Grundlage. Erreichen Sie Ihre Ziele jeden Monat — nicht nur ab und zu. Manager befördern SDR, die regelmäßig liefern, nicht die mit einem einzelnen Spitzenmonat.
AE-Kompetenzen aufbauen
Auch als SDR können Sie Closing-Fähigkeiten entwickeln. Bitten Sie darum, bei Demos Ihrer AE dabei zu sein. Übernehmen Sie das Follow-up bei einzelnen Deals. Lernen Sie Verhandlungstechniken. Verstehen Sie das Produkt in der Tiefe.
Interesse aktiv kommunizieren
Sagen Sie Ihrem Manager klar, dass Sie eine AE-Rolle anstreben. Fragen Sie, was Ihnen noch fehlt, und arbeiten Sie gezielt daran.
Den richtigen Zeitpunkt nutzen
In der Regel reichen 12-18 Monate als leistungsstarker SDR für den Aufstieg zum AE. Einige Unternehmen bieten Fast Tracks von 6-9 Monaten für Top-Performer.
Wichtig für den deutschen Markt: Die Karriereleiter SDR → AE ist im DACH-Raum weniger standardisiert als in den USA. Wählen Sie gezielt Unternehmen mit einem klaren Karrierepfad.
Das ideale SDR-zu-AE-Verhältnis
Es gibt kein universelles Verhältnis, aber diese Orientierungswerte helfen:
| Kontext | Verhältnis SDR:AE |
|---|---|
| SaaS SMB (kurze Sales-Zyklen) | 2-3 SDR pro 1 AE |
| SaaS Mid-Market | 1-2 SDR pro 1 AE |
| Enterprise (Großkunden) | 1 SDR pro 1-2 AE |
| Sehr lange Sales-Zyklen | 1 SDR pro 2-3 AE |
Das Verhältnis hängt vom benötigten Lead-Volumen, der Dauer des Sales-Zyklus und der Pipeline-Kapazität des AE ab.
Ihre SDR optimal ausstatten
Je mehr qualifizierte Gespräche Ihre SDR führen, desto mehr Material haben Ihre AE zum Abschließen. Die Gleichung ist einfach.
Mit einem Parallel Dialer wie Skipcall multiplizieren Ihre SDR das Gesprächsvolumen — ohne Abstriche bei der Qualität. Im Rahmen von § 7 UWG bedeutet das: weniger Leerlauf zwischen den qualifizierten Gesprächen, nicht mehr Anrufe ins Blaue.
| Kennzahl | Ohne Dialer | Mit Skipcall |
|---|---|---|
| Anwahlen/Tag | 50-60 | 100-120 |
| Gespräche/Tag | 5-8 | 15-20 |
| Qualifizierte Termine/Woche | 4-6 | 10-15 |
| Pipeline für die AE | x1 | x2,5 |